供應(yīng)鏈作為整個化妝品行業(yè)體系中的基礎(chǔ)部分，是企業(yè)的產(chǎn)品來源，如若供應(yīng)鏈脫節(jié)，產(chǎn)品則無法打造成型。換句話講，唯有供應(yīng)鏈各個板塊環(huán)環(huán)相扣、緊密相聯(lián)，才能支撐起產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈：把創(chuàng)意或想法轉(zhuǎn)化為消費者手中產(chǎn)品的過程就是供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈局限于生產(chǎn)供應(yīng)，現(xiàn)代的供應(yīng)鏈已經(jīng)涵蓋了信息流、資金流及實物流的管理。未來的供應(yīng)鏈會朝著資源整合管理平臺的方向發(fā)展。

時代的發(fā)展，對供應(yīng)鏈提出新要求
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈被要求要改變的苗頭，是從過去十年就開始的。新技術(shù)、新材料、新包裝、新需求等促使一個超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的產(chǎn)生。
細述起來，產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈體現(xiàn)在兩方面，一、其是動態(tài)的，表現(xiàn)為新材料、新包裝等技術(shù)創(chuàng)新，促使產(chǎn)品更新迭代加快，不斷會有新型產(chǎn)業(yè)加入到生態(tài)圈。其次是資源的整合利用，企業(yè)不需要自己去顧及到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的方方面面，而是要善于整合利用產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢資源。

打造生態(tài)供應(yīng)鏈我們應(yīng)該付出的努力
供應(yīng)鏈是靠三個“球”帶動的，分別是質(zhì)量、成本及速度。要想讓供應(yīng)鏈朝著健康方向發(fā)展，必須保持三“球”平衡。
在質(zhì)量上：要求遠遠不只滿足國家對產(chǎn)品的要求，而是從消費者的角度出發(fā)，設(shè)身處地地考慮到消費者的需求；
在成本上：致力做到讓生產(chǎn)更高效，讓產(chǎn)品更具價值，例如產(chǎn)品的外包裝，因其之于消費者有感性價值及理性價值，將考慮到不同客戶層的需求，將包裝的自身價值最大化，拋棄過包裝的弊??；
在速度上：產(chǎn)品一直在努力創(chuàng)新迭代。

在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)今品牌主要需求
化妝品生產(chǎn)的特性需求是小批量、多批次、品種復(fù)雜，這導(dǎo)致了很多化妝品的生產(chǎn)仍然是勞動密集型。但我們?nèi)宰⒁獾巾n國企業(yè)在自動化方面作出的努力。希望國內(nèi)的設(shè)備制造商能加大力度，隨著勞動力成本的不斷上升，化妝品生產(chǎn)自動化會是一個巨大的市場。

中國化妝品行業(yè)飛速發(fā)展，得益于本土供應(yīng)鏈能很快地學習到國外的體系，將這些體系與自身結(jié)合起來。我們需要改進的就是本土供應(yīng)鏈廠家最缺少的前瞻性。需要在原料、包裝、生產(chǎn)、物流、管理等方面能夠推陳出新。另外謹記，供應(yīng)鏈若脫離為業(yè)務(wù)服務(wù)及公司的戰(zhàn)略服務(wù)的目標，那都是無用功。

本土供應(yīng)鏈的未來，最需要改進的是產(chǎn)品研發(fā)
市場競爭激烈，大家都在打價格戰(zhàn)，因而品牌利潤上的分配不太合理，導(dǎo)致了很多企業(yè)很難拿高額的生產(chǎn)成本投入到產(chǎn)品當中。大家為了留住消費者過多地犧牲價格，最后又犧牲了產(chǎn)品品質(zhì)，從而還影響到供應(yīng)鏈，這是行業(yè)的階段性問題。

本土供應(yīng)鏈的未來，最需要改進的是產(chǎn)品研發(fā)。目前中國化妝品市場是一個充滿機遇的市場，中國的制造業(yè)已經(jīng)相當成熟，但是回溯到產(chǎn)品的背景，本土供應(yīng)鏈核心原料的研發(fā)與國際化妝品產(chǎn)業(yè)鏈相比還是有很大距離。如果我們中國能做到無論是包材、設(shè)計、內(nèi)容物等等能夠出口并得到認可，相信這會是中國本土品牌供應(yīng)鏈一大進步的表現(xiàn)。

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