2017年已過半，影響中國化妝品行業(yè)經(jīng)濟、顏值經(jīng)濟的關鍵詞有哪些？請跟隨盛美一起來回顧一下。

1.“藥妝”

“藥妝”潮的升溫，最早是在2016年3月份。伴隨著出國游的興起，一大波代購發(fā)現(xiàn)了商機，做起代購的生意，首當其沖的產(chǎn)品，當然是大眾化的藥品和化妝品。在日本藥店出售的既有醫(yī)療成分，又是化妝品的“藥妝”，很快就賣火了。

藥妝企業(yè)們，很快就順應潮流，推出高容量的大瓶裝，滿足中國消費者需求。一些企業(yè)在包裝上突出原產(chǎn)國生產(chǎn)灌裝，如資生堂就投資400億日元在大阪建新工廠，應對純?nèi)毡井a(chǎn)的這一需求。外國藥妝商們，也紛紛進行兼并，意圖以更豐富的藥妝品類和產(chǎn)品線占據(jù)市場優(yōu)勢地位。

還有一些藥妝品牌，知道中國的化妝品管理制度不允許“藥妝”的登記，因此開發(fā)保健品產(chǎn)品線在中國銷售，刻意規(guī)避風險。如藥妝FANCL在中國地區(qū)銷售含膠原蛋白成分的飲品與蔬菜粉末(即“青汁”)等營養(yǎng)食品。而藥妝巨頭CVS則另辟蹊徑，跨界母嬰護理品類，快速拓展銷售增長。

國內(nèi)的本土品牌看到商機，也紛紛跟進，在中國人認可的草本、中草藥上去做文章，結(jié)合現(xiàn)代科學工藝，突出產(chǎn)品“為中國人專研”為賣點，畢竟消費者更傾向于相信中國的中草藥，而不是美國的中草藥。

2.生活方式

這個潮流是對應“倒閉潮”衍生的一種商業(yè)模式的思考和嘗試，既然傳統(tǒng)的零售模式被電商、微商割裂，那是否可以用一種價值觀去重整市場？

最新的《粉紅z世代——中國95后數(shù)據(jù)報告》顯示，95后與人交往的過程中，最看重三觀。三觀合，什么都好說，三觀不合，一切皆休。

如新世界百貨，選擇的定位是生活方式。2014年至今，新世界百貨接連推出的自營品牌包括“LOL生活方式概念店”、“N+烘焙面包”、“小餐飲彼得家鮮選”、“文創(chuàng)街區(qū)新界8拾8”等。這些自營品牌既可以開在新世界百貨旗下商場內(nèi)，也能獨立開店。而銀泰百貨，則嘗試用大數(shù)據(jù)分析，進行圈層營銷，把生活理念放到營銷實操上去。

傳統(tǒng)百貨公司往往同質(zhì)化十分嚴重，迫于現(xiàn)實，也開始做出種種轉(zhuǎn)變的嘗試，三觀+生活方式，僅僅是改變的開始。

3.男士個人護理

幾百年前，太陽王路易十四發(fā)明和推廣了絲襪和高跟鞋，如今它們卻成為女人的寵兒?？梢娔行孕牡桌镞€是會追求美，只是多了些隱晦和內(nèi)涵。如剃須品類、口腔護理品類、香水都是成長中的品牌。

今年，英敏特全球新產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(GNPD)數(shù)據(jù)顯示，從“美白”這一維度的消費數(shù)據(jù)來看，2016年男性在美白產(chǎn)品上的消費達25%。今年3月，CBNData和天貓美妝聯(lián)合發(fā)布的《2017中國美妝個護消費趨勢報告》也顯示，男性對護膚的關注不斷提高，其中19至22歲的“小鮮肉”里，海南、廣東、廣西、河北、安徽五省各類面膜消費總規(guī)模最高。

在可見的未來，保持清潔和提升個人魅力始終是男士化妝品的重要賣點，潔面乳和香水是關注度最高的兩大品類，而抗衰老功效的男士護膚品，也將隨著中國人口老齡化的到來，出現(xiàn)風口。

4.面膜經(jīng)濟

自2012年面膜元年開始，面膜總銷量雖在2014、2015年迎來寒流，卻在2016年重新復蘇。若論品類之豐富，成分功效之多元，面膜這個大品類，在化妝品界恐怕無出其右。

面膜的優(yōu)點很明顯，市場滲透率增長快，受眾范圍廣，新品研發(fā)投入靈活，容易捉住某個特殊成分的趨勢，爆炸式增長。缺點也是非常明顯，井噴式增長導致同質(zhì)化嚴重，市場巨大的背后是監(jiān)管不到位， 部分品牌追求功效導致濫用激素。

目前中國市場后起之秀的品牌極多，而且滲透率對比國外市場還是偏低，渠道下沉不足，面膜市場的潛力還有待挖掘。

5.口紅

口紅產(chǎn)品，本能地適應這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，因為沒有比口紅更適合社交的化妝品了，女人都需要口紅，都可以輕松愉快地談論口紅，女人可以通過社交網(wǎng)絡，優(yōu)雅地展示她們“屯”的口紅，而美容博主的在線教程，更起到了推波助瀾的作用。

如此火爆的單品，趨勢也不斷地變化：從唇飾到輪廓線，再到色彩疊加。這幾乎根本沒有什么限制，誰家的產(chǎn)品能適應時勢，提供更多像材質(zhì)、色彩甚至產(chǎn)品效用的產(chǎn)品，誰都做到微電商銷售渠道的爆發(fā)式增長。

6.無人零售

無人零售店的橫空出世，給沉浸在古老成功經(jīng)驗的店老板們，送上一記重拳。很多實體零售從業(yè)者，對“無人零售”的重要指責，就是“只剩下了半個收銀員的工資，店務、倉儲、運輸一樣都少不了”。然而他們都集體失憶，當年諾基亞手機業(yè)務是怎么倒下的，連續(xù)6年刻意壓低智能機的生產(chǎn)、銷售占比，害怕新生事物。給蘋果捉住機遇反擊。

做生意，關鍵是贏，是笑到最后。如果零售業(yè)態(tài)一變，實體跟不上節(jié)奏，則全盤皆輸，競合是大趨勢，因為跨界合作有利可圖。你死我活的“零和博弈”同樣長期存在，長期來說，新業(yè)態(tài)終究要消滅舊業(yè)態(tài)。

比方說，線上線下整合的新零售，一旦迸發(fā)出該有的實力，它將在成本、差異化、服務多方面碾壓單一業(yè)態(tài)，完全有可能讓堅持單一業(yè)態(tài)的企業(yè)活不下來。

7.實體+微商 

“實體+微商”新模式，一站式打通新實體、移動電商、高端人脈、跨界劫流、資本聯(lián)動、無人零售，幫助企業(yè)、代理商、實體店走出同質(zhì)化，鏈接新未來，給實體店插上微商的翅膀，“零售創(chuàng)新，直鏈未來”！

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